MIT SAM YUAN AN DER SPITZE SEIT 2004
Als Sam Yuan am 27. November 1994 zum ersten Mal europäischen Boden betrat, war dies ein Moment, den er nie vergessen wird. "Es war ein Kulturschock", erinnert sich Sam an seine Reise vom geschäftigen Shanghai nach Sarreguemines, einer ruhigen französischen Stadt, die von Feldern und Wäldern umgeben ist. "Ich hatte Wolkenkratzer und große Straßen erwartet!"
Sams Besuch markierte den Beginn einer Partnerschaft, die zu einem Eckpfeiler der weltweiten Expansion von InterGest werden sollte. Er wurde von dem verstorbenen Dr. Heinz Anterist empfangen, der ein dreiwöchiges Schulungsprogramm für Sam geplant hatte, das Teil seiner Vision war, eine InterGest-Niederlassung in China zu gründen.
Dr. Anterist hatte sich an das deutsche Konsulat in Shanghai gewandt, um einen lokalen Partner für sein Vorhaben zu finden. Dies führte ihn zur Shanghai International Trade & Service Group (SITS), einem staatlichen Unternehmen. Die Partnerschaft gipfelte in der Gründung von InterGest China und der Einstellung des ersten Mitarbeiters: Sam Yuan.
"Meine Tante, die bei einer verwandten Behörde von SITS arbeitete, erzählte mir von dem neuen Unternehmen und ermutigte mich, mich zu bewerben", erzählt Sam. "So wurde ich Teil von InterGest China und fand mich 1994 in Frankreich wieder. Ich war begeistert, diese Reise anzutreten."
Eine Entscheidung von grundlegender Bedeutung
Im Laufe der nächsten zehn Jahre stieg Sam bei SITS auf und wurde schließlich Vizepräsident, während er gleichzeitig als Manager von InterGest China tätig war. Im Jahr 2004 stand er jedoch vor einer lebensverändernden Entscheidung: Sollte er seine prestigeträchtige Position bei SITS aufgeben oder InterGest China als unabhängiger Unternehmer leiten?
"Einen Monat lang habe ich die Vor- und Nachteile abgewogen und eine gründliche SWOT-Analyse durchgeführt", erklärt Sam. "Am Ende wurde mir klar, dass ich meine Persönlichkeit, meine Fähigkeiten und meine Interessen auf der globalen Plattform von InterGest besser einbringen konnte als in der bürokratischen Struktur des staatlichen Systems. Außerdem erkannte ich, dass das professionelle Dienstleistungsnetzwerk von InterGest genau das war, was Chinas rasante wirtschaftliche Globalisierung erforderte. Deshalb habe ich mich für InterGest China entschieden."
Dieser Vertrauensvorschuss markierte den Beginn einer neuen Ära sowohl für Sam als auch für das Unternehmen.
Wegweisender Wandel
Sam hatte bereits bei seinem Besuch 1994 einen bedeutenden Unterschied zwischen europäischen und chinesischen Geschäftspraktiken festgestellt. In Europa war die Auslagerung der Buchhaltung an externe Dienstleister üblich, aber im China der 1990er Jahre ein revolutionäres Konzept, da Buchhaltung und Finanzen als zu sensibel angesehen wurden, um sie Außenstehenden anzuvertrauen.
Doch mit der Modernisierung Chinas begann sich diese Sichtweise zu ändern. Das Land überarbeitete sein Steuersystem und konsultierte deutsche Behörden, um einen soliden Rahmen zu schaffen. "Heute sind viele unserer deutschen Kunden überrascht, dass es Ähnlichkeiten zwischen den chinesischen und deutschen Vorschriften gibt", stellt Sam fest.
Ein Erbe aufbauen
Seit seiner Gründung hat InterGest China 200-300 deutschen Unternehmen beim erfolgreichen Eintritt in den chinesischen Markt geholfen, von denen viele langfristige Kunden bleiben. In letzter Zeit verzeichnet das Unternehmen einen Zustrom von Kunden aus anderen Ländern, was seinen wachsenden weltweiten Ruf widerspiegelt.
Mit sechs Niederlassungen in ganz China, darunter die jüngste in Wuhan, ist InterGest China bestens gerüstet, um Unternehmen bei der Bewältigung der komplexen Gegebenheiten des chinesischen Marktes zu unterstützen.
Geheimnisse des Erfolgs
Im Rückblick auf 30 Jahre beständiges Wachstum führt Sam den Erfolg von InterGest China auf drei Schlüsselfaktoren zurück:
Perfektes Timing: "Dr. Anterist expandierte genau zum richtigen Zeitpunkt nach China, als das Land sich zu öffnen begann. Es gibt ein chinesisches Sprichwort: Sogar ein Schwein kann fliegen, wenn es vor dem Mund des Windes steht**. Wir würden uns zwar nicht als Schweine bezeichnen, aber wir waren sicherlich zur richtigen Zeit am richtigen Ort!"
Starke Fundamente: "Das erste Jahrzehnt als Zweigstelle von SITS war entscheidend für den Aufbau einer soliden Basis, ausgezeichneter Netzwerke und eines kompetenten Teams."
Unternehmerischer Geist: "Ich bin selbstmotiviert und liebe es, für meine Kunden etwas zu bewegen. Unternehmerin zu sein ist für mich nicht nur ein Beruf, sondern eine Leidenschaft."
Eine dankbare Reflexion
"Ich weiß noch, wie ich auf dem Gästebett im Haus von Dr. Anterist saß und mich fragte, wie sich alles entwickeln würde", erinnert sich Sam. "Aber ich spürte auch den Schwung der Mission von InterGest, Menschen und Länder zu verbinden. Heute ist InterGest für mich mehr als nur eine Arbeit - es ist ein wichtiger Teil meines Lebens."
Sam blickt optimistisch in die Zukunft: "Auf ein weiteres Jahrzehnt des Wachstums und sinnvoller Verbindungen!"
Prof. Peter Anterist, CEO der InterGest Gruppe, reflektiert über Sams Beiträge: "Sam, du bist nicht nur ein erfolgreicher Unternehmer, sondern auch ein geschätzter Partner und enger Freund. Herzlichen Glückwunsch zu drei Jahrzehnten hervorragender Leistungen bei InterGest China!"
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** 风口上的猪也会飞 fēng kǒu shàng de zhū yě huì fēi
Dieses Sprichwort wurde in der chinesischen Geschäfts- und Technologiewelt populär, insbesondere durch Lei Jun, den Gründer von Xiaomi, der damit beschrieb, wie günstige Bedingungen (der "Wind") selbst die unerwartetsten oder unvorbereiteten Unternehmen (das "Schwein") zum Erfolg führen können.
